胸牌与调动员工积极性关系
调动员工积极性关系实际案例
服从，通常是从小事开始。比如胸牌佩戴。
调动员工积极性对普通企业来说，有时仅仅需要的是一个认可，一个归属感。或者说给他一个适合的身份。而胸牌则能满足这一需求。就如你招聘一个经理，只口头说，是某某经理；与发放一个高品质经理胸牌。是完全不一样的感觉。从这一点上看，调动员工积极性是不是你能想到更好的办法？
如果简单的办法不行了，来看一下科学的调动员工积极性方法吧。
全方位量化
全方位量化是指对每一个员工行为表现都要用积分进行360度量化考核。除了表现好的要给予奖分外，表现差的员工的各种违规行为、不良表现都要给予扣分。例如员工迟到、早退要给予相应的扣分，员工不戴胸牌、不穿工作服要给予扣分，员工下班未关电脑，员工卫生包干区不干净，员工不服从分工，员工旷工以及员工吵架、骂人、打架等都要给予相应的扣分。就连员工的思想也要进行量化，例如员工提出一个建议可得到20分积分奖分，骨干说公司坏话，可得到20分扣分。因为只有做到了全方位量化考核，其积分才能代表一个人的综合表现，才能被公司的全体员工和管理者认可，才能与各种福利待遇挂钩。
企业量化管理的定义
简单的说，就是以积分（奖分和扣分）的形式对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。
通常人们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理。我们今天所讲的积分制管理，是指把积分制度用于对员工的管理。在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。
